云+智能的羊群效应显现，百度用“云智一体”坐定头羊位置

云计算的生态过去是一个很“单纯”的概念，即销售生态帮助云计算触达更多客户。但是，百度的实践证明，一旦走入云+智能的道路，生态就意味着必须建设售前到售中、售后的端到端全链条生态伙伴体系，既有商业生态更需要技术生态。

毕竟，云与智能融合牵扯的不仅仅是基础的计算服务，还需要大量创新能力的建设，这离不开生态的支持，即王海峰所说的“使能行业、赋能生态”。因此，各个链条上的生态建设，就成为云与智能有效融合的一种必要的“配套动作”。

协同伙伴实现产业智能化转型、开展集成与被集成的合作，这些，是云+智能更好地在广度和深度上覆盖产业智能化需求的推进动作，也客观上给了更多跟随而来的云计算玩家如何做生态的一种参照——不只是提个口号、整合业务线，在外部要做的协同工作还有很多。

除了上述三个方面，在技术本身，百度也尝试做“头羊”应有的事。

例如在智慧金融领域与浦发银行联合创新了国内第一个金融数字人，通过前沿技术创新来不断推动颠覆式的业务创新，提供更多价值可能。这也说明，云与智能融合始终需要过硬的技术底子，不是“上马”了AI就能马上拥有云上智能化能力，当然，现在有了百度的这些探索，就可以根据自己的技术能力仿照去做。

云计算两种路径之争终结，云智一体是趋势也是先机

回过头来看，如果以在什么时候、以何种方式加入云+智能行列的标准，云计算的发展实际上可以分为两种路径，它们虽然最终都殊途同归，但结果却有所区别。

1、“机会型”路径

即以商业机会为首要关注，来自于C端互联网产品或平台的普遍做法——不论产品本身的“内涵”如何，先以市场为主导做大规模占领市场，再伺机而动逐步完善。

在这种路径下，云计算平台加入云+智能的大潮，本质上也是一种对机会的反映，看到了产业智能化的趋势来临，其中蕴含大量的商业机会，赶紧跟着已经做了探索的同行加入其中，模仿而动。

换句话说，不是云计算平台多么笃定云+智能的价值和意义，而是客观上机会大量涌现、需求不断冒出，就一定得建立合适的模式去承接。

2、“创造型”路径

这种路径以百度等云计算平台为代表，它是基于自身的技术能力以及对产业智能化的前瞻洞察，不断强化云与智能的底层能力，将之输出后逐步扩大市场，或者说，逐步承接那些已经提前预知、必然会来临的市场。

“ABC SUMMIT 2020百度云智峰会”在上午的主论坛之后，还开了5场分论坛，聚焦智能计算、智能产业、智能城市、智能中台、智能生态等不同主题，此外百度智能云还与中国工业互联网研究院、天津飞腾等签署了战略合作协议，这在3年前那个云+智能饱受质疑的时候是无法想象的。

与“机会型”路径由忽视到转投云+智能怀抱往往只能做跟随者不同的是，百度的做法一方面在主动开拓市场，另一方面更能够做到提前抢占先机，其“头羊”的地位，某种程度上来自于过去是这条崎岖路上的唯一一只坚守向前的羊，半途一个羊群加入到了身后。

随着产业生态“朋友圈”进一步扩大，百度将呈现更广泛而深度的产业智能化案例，但是，尽管百度占据了先机，但羊群效应的价值一定是全行业的，对追求智能化转型升级的企业群体而言，整个云计算行业都在云+智能这条道路上深度前行，无疑将帮助它们更好地享受技术时代的红利。

文 | 曾响铃

来源 | 科技向令说(xiangling0815)

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