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杨元庆:对联想战略有信心,一定会推进智能化转型

发布时间:2019-11-17 10:50:03 所属栏目:云计算 来源:钛媒体
导读:副标题#e# 昨日,在联想2019创新科技大会(Tech World 2019)上,联想CEO杨元庆和CTO芮勇等,不谈营收占比超四分之三的PC业务,主要从各个场景切入,分享了联想今年下半年以“端-边-云-网-智”的框架来驱动未来智能化的战略和落地情况。 端-边-云-网协同的

问:联想跟施耐德的合作,可以感受到双方在行业对于智能转型的诉求非常契合。但联想和施耐德的合作明显跟去年联想和NetApp的合作不同。施耐德是一个实体,而且在中国很多年了。双方是怎么开始接触的?又是怎么进行合作?另外的问题就是,联想在数字转型时代,联想遍布全球、区域市场的各种要素落地当中,联想将扮演什么角色?

杨元庆:如你所说,施耐德跟联想的合作跟NetApp与联想的合作不一样。NetApp弥补的是我们存储的板块。大家知道2014年我们买了IBM的X86服务器,但是仅仅是服务器。过去我们在Smart Infrastructure领域,存储这块是比较弱的。过去我们的产品组合只能够覆盖市场的15%,但是和NetApp合作之后可以覆盖95%,也因此给我们带来了非常快的增长。包括今年,我们有大双位数的增长。

施耐德就不一样了。施耐德已经跳出IT行业,准确的来说是OT行业,它天生就是物联网。施耐德很多的电气的设备,甚至整个机房的电源,都是它的强项。所以我们将来会有非常多的共享客户,它是我们整个智能物联网当中的一个非常重要的触点。同时,施耐德也在推进智能化转型,他们对联想的数据智能业务印象深刻,非常感兴趣,觉得联想的IOT的平台、大数据平台、人工智能平台,都可以和他们未来的物联网的东西相配合。在给用户提供整体解决方案的时候,能够把联想的产品和解决方案也结合进去,所以双方非常互补。

联想与施耐德很有渊源。我们本来是互为客户,施耐德是联想数据中心的供应商,为我们提供电源。联想则提供服务器甚至整个数据中心的解决方案。我本人跟赵国华大约于一二十年前相识于一次微软CEO Summit。大家合作起来也比较顺畅。

联想在数字化转型中扮演的角色用一句话来说就是智能变革的引领者和赋能者。具体来说,对于一些行业,我们可以作为总的咨询方案设计者,也可以扮演建筑工程队的角色。最主要的原因就是我们的建筑材料齐全,所以我们可以为设计和建造提供更好的方案。当然,这也会带动我们产品的销售,也就是带动“建筑模块”的销售。我觉得我们这样的战略还是非常好的,它不但符合市场、行业、技术发展的趋势,而且很好地把我们所有的业务都融合进去。每一个业务在其中都有相应的位置和应有的地位,互相协同,满足客户的需求。

问:刚才您提到了组织协同,联想的业务单元越来越多——今年上半年诞生了两个:一个是CIOT(商用物联网业务),一个是DIBG(数据智能业务集团)。这某种程度意味着组织之间的协同越来越难。我们如何提高决策的效率?会不会诞生一个新的执行委员会?

杨元庆:不会,从四五年前联想收购IBM服务器和摩托摩拉手机开始,BMS是日常管理的系统,决策的方式已经发生了很大的变化。过去只有PC的时候,全公司围绕着PC业务转,CEO也是COO。

但是现在完全不一样了。联想已经成功地实现了操作系统的升级和运营模式的升级。我们从一个单业务的操作系统升级为了多业务的“操作系统”。现在每一个业务有他们自己的运营管理系统,但是整个公司又能够很好地进行管理。我觉得这是我们比较满意的地方。

对于不同的业务,我们也有不同的管理逻辑。去年开始,我们引入四象限的管理方式——把所有业务分为现金流业务、转型的业务、孵化业务和生产力提高的职能部门。我们把所有的职能部门放在四个象限当中进行管理。不同象限业务的KPI不一样了,业务的主要诉求也就不一样了。我觉得这是联想最近这几年非常大的进步,前一阶段,我们从成功地从一个只有中国单一市场的公司转变为一个全球化的公司,这个管理模式和操作系统升级意味着我们在以往的基础上实现再一次升级。

问:第一个问题,联想的手机主要是在北美和拉美,我想主要了解一下手机业务在北美和拉美的比例分别是什么?我们了解到,联想下一个拓展的市场是在欧洲,具体的做法是跟运营商合作。跟运营商合作会有哪些比较具体的举措?第二个问题是关于云计算,联想在云计算领域的侧重点是什么?在云计算领域,国内第一是阿里,第二是腾讯,第三是中国电信。在云计算的国内市场当中,联想有什么样的区别和市场策略?

杨元庆:目前我们的手机业务策略要首先保证这个业务盈利,这是第一要务。我们在过去的几年当中,把很多不盈利的市场收缩甚至是关闭了。当然,因为摩托摩拉过去一直在北美和拉美都比较强,也一定程度上造成了我们聚焦在这些我们能力比较强的市场,也可以精简各方面费用。过去我们每个季度精简的费用都在五千万到一个亿美元以上。

过去四个季度,我们的手机业务都是盈利赚钱的,而且每个季度都比前一个季度盈利要多。当然,我们的手机还无法跟电脑比,联想一年有20亿美元的利润来自于电脑。我们很清楚,这种策略是一段时间内的策略,它不是永远的策略。我们在目前盈利的基础上,未来要考虑这个业务的盈利性增长,要把增长放在一个相对更重要的位置上,但前提是必须保证盈利。

我们可以把在拉美和北美赚的钱投入在新的市场上,但是新的市场不能过度亏损。未来的增长,我们也只能去选择有限的市场,一个一个地去做,做好了再做下一个。我们在选择市场上,也优先选择盈利性比较好的市场,可能欧洲就是下一个选择。而且欧洲和美国的市场也比较相近,它也是运营商主导的市场,所以我们可以采取相似的模式。

但这并不意味着我们会忽视其他的市场,我们也正在组织新的战略、新的组织和业务模式,来考虑怎么样打造一些有竞争性的产品,在新兴市场,例如像中国、印度这样的新兴市场做到更契合消费者的需求。联想的移动创新是无止境的,一直在发展,如果大家15号参加我们的活动,就会看到我们最新的创新手机产品。

关于云计算的侧重,你刚才所提到的那些平台,跟我们要做的事情都不一样。实际上他们都是我们的客户。联想的云计算,主要谈的是设备,我们会给云计算的公司提供hyper-scale的产品组合,来满足他们个性化定制的要求。在这个方面我们跟他们没有竞争,相反,我们是互补的。联想不做云计算的服务商。我们最终给客户提供的智能化解决方案当中,如果客户选择了公有云或者选择了混合云,那么公有云的部分我们就会推荐你刚才所提到的这些品牌来作为我们整个解决方案当中的组成部分。

问:折叠屏手机会不会在国内发售?

杨元庆:肯定会在国内发售,但是我们要选择一个比较好的、合适的时机,让国内市场能够接受。当然也会考虑市场的时机。

问:中国区在过去的两年组织架构上变化比较大,您能不能从现在去评价一下这两年变化当中的取得的比较满意的效果?还有哪些需要改变?

杨元庆:中国区的问题让刘军解答你会更合适一些。现在中国区有几块业务,刘军主要围绕的“端”来发展,童夫尧(数据中心业务)是基础架构,蓝烨(数据智能业务集团)是“智”。

(编辑:辽源站长网)

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