企业如何将ERP迁移到云平台

很多供应商正在推动应用程序的现代化。但首席信息官们在这方面做得如何?他们如何才能使这项工作取得商业成功?

在过去的十年中，行业专家 Myles F. Suer曾多次询问大型公司首席信息官，以了解哪些工作负载或系统不太可能采用SaaS或无法迁移到公共云。而企业至关重要的业务，例如企业资源计划(ERP)不会迁移到云平台中。尽管云计算ERP显然在中端市场占据主导地位，但大型传统公司在很大程度上没有采用。

话虽如此，事情开始发生变化，因此 Myles F. Suer征询了一些首席信息官对将企业资源计划(ERP)迁移到云平台的观点。有趣的是，首席信息官首先阐述了他们面临的困难。他们表示，大多数企业资源计划(ERP)项目历来都低估了所需的时间和精力。他们特别指出，不当的流程、糟糕治理以及对组织变革管理的忽视，困扰着许多内部企业资源计划(ERP)的实施。

话虽如此，首席信息官表示云计算覆盖了很多领域。将数据中心迁移到IaaS可以为IT团队带来很多好处，但是如果企业资源计划(ERP)还没有为云计算做好准备，则将无法满足业务需求。对许多人来说，重新实施企业资源计划(ERP)和重新设计流程一直是重要事项，但是将企业资源计划(ERP)迁移到SaaS被视为一项艰巨的任务，可能需要企业进行更改并简化其业务流程。

很多首席信息官表示，他们不太关心供应商如何提供服务，而是希望知道所需的业务变更为企业带来了优势。他们建议，如果供应商正在执行智能管理工作，则云计算ERP模型可能会很好地工作。许多企业正在寻找一种提供更大灵活性的模型，他们表示SaaS倾向于将其业务完全绑定到服务提供的内容中。虽然绑定到服务提供的内容很有用，但同时可能会受到限制。但是，首席信息官应该意识到，由于需要维护创建的定制，因此灵活性必然会带来更高的成本。考虑到这一点，他们只是因为基础设施的优化程度较低且无法共享，才认为IaaS上的托管服务比纯粹SaaS的成本更高，这将增加额外的管理开销。

一位首席信息官表示，此时，它们已成为几年前Oracle ERP实施的一部分。他表示，那时候他并不了解。企业资源计划(ERP)是针对企业管理人员而有效设计的，但是很多时候却被迫部署在一线团队中。这导致失败。多年后，首席信息官表示客户关系管理(CRM)做了同样的事情。它是为首席营销官(CMO)/首席风险官(CRO)设计的，销售人员对此非常讨厌。

长期以来，首席财务官(CFO)和首席信息官(CIO)建议企业资源计划(ERP)永远不会出现在公共云或SaaS供应商中。发生了什么变化?

首席信息官表示，随着公共云的成熟，人们的观念已经改变。首席信息官(CIO)和业务负责人认为，当今的云计算和SaaS可提供更高的安全性，减少了安全责任，专注于任务，并降低成本。此外，随着超大规模云计算提供商的成熟，尝试新事物的意愿也发生了变化。与此同时，首席信息官(CIO)也越来越习惯于使用复杂的SaaS应用程序。总之，云计算已经成熟并成为主流。

同时，企业资源计划(ERP)不再是衡量首席信息官成功与失败的依据。显然，迁移到云平台取决于合作伙伴及其文化和治理。首席信息官认为，了解SaaS ERP产品架构和功能很重要。同时，重要的是要了解云计算供应商如何升级其产品和流程。仅在5年前，将企业资源计划(ERP)迁移到云平台还是很麻烦的，供应商自己也不知道该怎么做。鉴于此，首席信息官们担心的是弹性和灵活性。不过，首席信息官们表示，他们现在对云计算技术很满意。这种增加的信心包括改进措辞的合同，要求提供商对数据的安全负责。

如果将企业资源计划(ERP)迁移到云平台中，将为企业领导者带来哪些机会?

一些首席信息官强调，将本地ERP迁移到云平台(所谓的提升和转移)并不是一个好主意。这场针对首席信息官的对话涵盖了从遗留企业资源计划(ERP)到SaaS的迁移，甚至是来自不同供应商的云原生解决方案的许多方面。

就采取这一步骤所带来的商业机会而言，这些内容包括：

更新的速度和规律性

减少或消除对客户进行更改和升级的影响

其他系统的API

敏捷性

首席信息官强调，只要IT部门朝着允许企业轻松更改方向、添加功能或快速扩展新解决方案的方向发展，其结果就可以改善业务。将企业资源计划(ERP)迁移到云平台会将员工人数转移到供应商，同时将企业策略和知识保留在公司内部。这可能是一件好事，因为它将企业的重点更多地转移到了驱动实际业务价值的战略差异因素上。

这与企业资源计划(ERP)的非战略性后台部门相比较。首席信息官们表示，许多企业已将大量资源(时间、精力和费用)投入到了必不可少的核心业务系统中，但没有区别或提供任何战略价值。首席信息官的目标应该是弄清楚如何维护这些系统以尽可能少的资源获得高水平的回报。

首席信息官建议，将传统的企业资源计划(ERP)和客户关系管理(CRM)模块置于可扩展的数据库架构之上，并使用集成的商业智能和低代码工具扩展应用程序的能力提供了所需的价值主张。出于这个原因，首席信息官认为将企业资源计划(ERP)迁移到云平台应该主要是迁移到新的企业资源计划(ERP)，因为只采用云计算并不能证明这样的风险或代价高昂的项目是合理的。

不幸的是，某些企业采用企业资源计划(ERP)的一个原因可能是他们的过程很糟糕，因此必须加以解决。显然，对于没有企业资源计划(ERP)的新实体而言，迁移到云平台可能是一个容易的选择，因为企业不必构建和支持基础设施，而只需运行企业资源计划(ERP)。如果企业是一家传统商店，那么它可以让其进行很多改变。对于那些拥有企业资源计划(ERP)的公司，应该将机会集中在用高级业务分析员技能集代替内部构建者。目标应该是花费更少的时间进行维护和刷新。但是，一些首席信息官担心企业资源计划(ERP)仍然会非常昂贵，并且从当前受支持的企业资源计划(ERP)迁移到云计算SaaS ERP可能很难。

谁在推动企业资源计划(ERP)向云端转移?

首席信息官表示，这是一个简单的答案。销售云计算产品最多的是供应商。根据经验，首席财务官不会主持这种讨论，因为这不是他们的专长。鉴于此，首席信息官需要领导软件实现的更新和升级。

（编辑：辽源站长网）

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